Personalentwicklung, wie sie gebraucht wird und optimal wirkt

Harrison ermöglicht aussagekräftige Einblicke in die Weiterentwicklung von Mitarbeitern und Organisationen. Mit diesen Analysen werden Sie Ihr Budget für die Personalentwicklung optimal nutzen.

Für Mitarbeiter umfasst dies Win-Win Stellenbesetzung, Coaching von Führungskräften, Entwicklung von Führungskompetenzen, individuelle Entwicklungspläne, Leadership und Führungsqualitäten und die dazu gehörige Kompetenzentwicklung.

Für Unternehmen umfasst dies tief greifende Analysen der Kompetenzen und Vorgehensmodelle in der Führung, den Aufbau von eigenen Kompetenzmodellen, eine aktiv bewirtschaftete Talent-Pipeline, kriterienbaiserte Nachfolgeplanung, Teamentwicklung, Engagement des Unternehmens und Mitarbeiterbindung, Arbeitszufriedenheitsanalysen, qualifizierte Performance Reviews auf Organisationsebene.



Stellenbesetzung

Unser Job-Profilvergleich ist ein wichtiges Tool für die Besetzung von Stellen. Er vergleicht Verhaltensweisen und Eigenschaften von Mitarbeitern mit stellenspezifischen Kriterien und zeigt die Erfolgswahrscheinlichkeit als JobFit% an. Der Bericht liefert wichtige Daten für Beförderungs- oder Jobrotationsentscheidungen und identifiziert den Entwicklungsbedarf des Mitarbeiters für die jeweilige Stelle und Stufe.

Coaching der Geschäftsführung / Leadership Coaching

Führung ist das sensibelste Thema im Unternehmen. Einerseits sind Führungskräfte meist von sich sehr überzeugt, andererseits sind Fehler im Führungsverhalten, und die fehlende Anpassung an Neues oft mit einer gar toxischen Wirkung verbunden. Die Arbeit mit Harrison Assessments holt die möglichen Veränderungsbedarfe aus der Ecke der Fremdwahrnehmung heraus. Selbst die kritischsten Aspekte werden zugänglich, ohne dass jemand in defensives Verhalten oder Schuldzuweisungen verfällt. Viele unserer Partner sind erfahrene Coaches mit diesen Tools (z.B. Paradox Bericht). Wenn Kunden ihre eigenen Coaches einsetzen möchten, bieten wir Schulungs- und Zertifizierungsprogramme an, denn es ist ein überlegenes Coachingverfahren und wir erhalten von den Coachees Bestnoten.

Entwicklung von Führungs- und Leadershipkompetenzen

Der Job-Profilvergleich vergleicht die Verhaltensweisen einer Person mit den nachweislichen Erfolgsfaktoren für die jeweilige Stelle. Unser Paradox-Bericht liefert wichtige Einblicke in die Paradox-Eigenschaften, die den Erfolg fördern bzw. behindern können. Leadership Kompetenzmodelle sind bereits als Standardmodell im Harrison System enthalten, können aber durchaus auch verändert und für das eigene Unternehmen angepasst werden.
Viele unserer Partner haben bereits eigene Kompetenzmodelle für ihre Kunden entwickelt.

Individuelle Entwicklungspläne

Unser Bericht „Entwicklung zur Stelle“ zeigt die wichtigsten Hürden für den Erfolg in einer Position auf und bietet klare und praktische, auf die Mitarbeiter zugeschnittene Entwicklungspläne. Diese Entwicklungspläne beziehen sich auf eine bestimmte Stelle oder Kompetenz und bieten Schritt-für-Schritt-Übungen zur Entwicklung der benötigten Kompetenz.

Kompetenzentwicklung

Kompetenzentwicklungsberichte vergleichen die Verhaltensweisen eines Mitarbeiters mit den für bestimmte Arten von Kompetenzen benötigten Verhaltensweisen, darunter Führungskompetenzen, emotionale Intelligenz, Zusammenarbeit oder andere Kompetenzen, die für Ihr Unternehmen wichtig sind.

SmartQuestionnaire

Harrison Assessments hat nur einen Fragebogen für die SoftSkills. Das erhöht auch die Akzeptanz beim Kandidaten. Es ist nicht notwendig, verschiedene Assessments für verschiedene Talentfunktionen durchzuführen. Der SmartQuestionnaire von Harrison misst 175 stellenbezogene Faktoren in nur 25 Minuten und kann zur Erzeugung von Berichten für sämtliche Talentfunktionen verwendet werden. So sparen Sie Zeit und Geld.

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